Gdybyśmy zapytali dziś działy HR w polskich firmach, czy rynek pracy przyspiesza, czy zwalnia prawdopodobnie usłyszalibyśmy: „i jedno, i drugie”. I co ciekawe nie jest odpowiedź wymijająca to chyba najtrafniejszy opis sytuacji, w jakiej znaleźli się rekruterzy w połowie 2026 roku.
Rekrutacje ruszyły do przodu
Z najnowszego raportu Hays Poland „Rynek pracy 2026. Półroczny przegląd trendów” wynika, że firmy nie zamierzają hamować rekrutacji, a wręcz przeciwnie – zapowiadają wzrost zatrudnienia w drugiej połowie roku. Po miesiącach ostrożności i wstrzymanych procesów to dobra wiadomość, szczególnie dla kandydatów, którzy od dawna czekali na odblokowanie rynku.
Tylko, że ta sama grupa pracodawców, która deklaruje chęć zatrudniania, w tym samym oddechu przyznaje coś zupełnie innego: coraz trudniej im znaleźć ludzi, którzy naprawdę pasują do stanowiska.
85 procent firm mówi wprost: mamy problem
To nie jest odosobniony głos. Według raportu aż 85 proc. organizacji w Polsce doświadcza luki kompetencyjnej – rozdźwięku między tym, czego szukają pracodawcy, a tym, co realnie oferują kandydaci na rynku. Ta liczba powinna dać do myślenia każdemu, kto odpowiada za rekrutację lub rozwój zespołu.
Dyrektor zarządzający Hays Poland, Alex Shteingardt, ujął to bardzo trafnie – jego zdaniem poruszanie się po rynku kształtowanym przez tyle pozornie sprzecznych trendów jest dziś trudne zarówno dla pracodawców, jak i dla samych specjalistów. Rynek wymaga dziś od obu stron znacznie więcej precyzji niż jeszcze kilka lat temu. Firmy muszą jasno definiować, które kompetencje są dla nich naprawdę kluczowe, a kandydaci – świadomie planować swój rozwój zawodowy, zamiast liczyć na to, że ogólne doświadczenie wystarczy.
Skąd bierze się ta sprzeczność?
Odpowiedź jest prostsza, niż mogłoby się wydawać. Rynek pracy nigdy nie jest jednorodny. Spowolnienie czy przyspieszenie nie dotyka wszystkich branż, zawodów i regionów w ten sam sposób. Firmy mogą jednocześnie ograniczać niektóre stanowiska (bo część zadań przejmuje technologia lub automatyzacja) i desperacko poszukiwać specjalistów z konkretnymi, trudnymi do szybkiego zbudowania kompetencjami.
Efekt? Rekruterzy prowadzą coraz więcej procesów, ale te procesy trwają dłużej, są trudniejsze i częściej kończą się niepowodzeniem – nie dlatego, że kandydatów brakuje fizycznie, ale dlatego, że brakuje dopasowania kompetencyjnego.
Co to oznacza dla osób prowadzących rekrutacje?
Jeśli pracujecie w rekrutacji, ten paradoks prawdopodobnie nie jest dla Was zaskoczeniem – czujesz go na własnej skórze przy każdej trudniejszej rekrutacji. Pytanie brzmi: jak w takich warunkach podejmować trafniejsze decyzje rekrutacyjne, skoro liczba kandydatów rośnie, a jakość dopasowania spada?
Odpowiedzią nie jest szukanie „idealnego CV”. To właśnie CV i pierwsze wrażenie najczęściej zawodzą – kandydaci coraz lepiej wiedzą, jak się zaprezentować, co wcale nie oznacza, że będą skuteczni na stanowisku. Odpowiedzią jest zmiana sposobu, w jaki weryfikujemy kompetencje podczas samej rozmowy.
Tu z pomocą przychodzą takie narzędzia jak Assessment Center, testy kompetencyjne czy wywiad behawioralny – metoda, która zamiast pytać o przypuszczenia, sięga po konkretne sytuacje z przeszłości kandydata. To właśnie przeszłe zachowania, a nie deklaracje, są jednym z najlepszych predyktorów przyszłej efektywności zawodowej. W czasach, gdy luka kompetencyjna dotyka 85 proc. firm, umiejętność precyzyjnego zbadania realnych kompetencji – a nie tylko autoprezentacji – przestaje być dodatkową umiejętnością rekrutera, a staje się kluczową kompetencją całego zespołu HR.
Jeśli chcesz nauczyć się prowadzić takie rozmowy w praktyce
Właśnie dlatego przygotowałam kurs kohortowy on-line „Wywiad behawioralny w praktyce. Pracujemy w formule kohortowej – w grupie, na żywo, z zadaniami między sesjami – dzięki czemu nie tylko poznasz metodę, ale realnie nauczysz się ją stosować.
W programie m.in.:
- podstawy wywiadu behawioralnego i najczęstsze błędy popełniane podczas rozmów rekrutacyjnych,
- budowanie profilu kompetencyjnego i tworzenie pytań behawioralnych w oparciu o model STAR,
- ocena odpowiedzi kandydatów – jak oddzielać fakty od opinii i ograniczać błędy poznawcze,
- praktyka na rzeczywistych przypadkach i konsultacja własnych wyzwań rekrutacyjnych.
Kurs startuje 7 września i obejmuje 4 spotkania na żywo, materiały szkoleniowe, zadania praktyczne, nagranie podsumowujące oraz certyfikat ukończenia.
👉 Sprawdź szczegóły i zapisz się na kurs „Wywiad behawioralny w praktyce”
Podsumowanie
Rynek pracy w 2026 roku rzeczywiście jest pełen sprzeczności – rekrutacje przyspieszają, a jednocześnie znalezienie odpowiednich ludzi staje się coraz trudniejsze. Ta sprzeczność to nie ślepy zaułek, tylko sygnał, że stare metody selekcji kandydatów przestają wystarczać. Firmy, które nauczą się precyzyjnie badać realne kompetencje – zamiast oceniać wrażenie – będą miały realną przewagę w walce o talenty, niezależnie od tego, w którą stronę akurat skręci rynek.
Newsletter dla HR-owców i rekruterów:
Bądź pierwsza/pierwszy, gdy pojawi się nowe szkolenie.
Regularnie dzielę się wiedzą o rekrutacji, rynku pracy i narzędziach HR.
Subskrybenci jako pierwsi dowiadują się o nowych szkoleniach i jako pierwsi mogą skorzystać z promocyjnych cen.
Zapraszam też na: