Newsy z rynku pracy. Q2 2026

Zapraszam na podsumowanie #newsyzrynkupracy* z drugiego kwartału 2026. Zapraszam do lektury!

Kwiecień 2026

Luka AI na rynku pracy.

Z ostatniego badania EY wynika, że już 35 proc. firm w Polsce zredukowało liczbę rekrutacji na stanowiska niewymagające doświadczenia. To wzrost o 10 punktów procentowych na przestrzeni roku. Równocześnie coraz więcej przedsiębiorstw przechodzi od etapu testowania AI do jej aktywnej implementacji, co sugeruje, że organizacje dostrzegają korzyści wynikające z automatyzacji.

Zjawisko luki kompetencyjnej (AI Gap) jest efektem zmian na rynku pracy. Młodzi pracownicy są zastępowani przez narzędzia bazujące na sztucznej inteligencji. To prowadzi do długofalowych problemów z sukcesją i utrzymaniem wiedzy w organizacjach.

U podstaw AI Gap leży brak strategicznego podejścia do wdrażania sztucznej inteligencji — koncentracja wyłącznie na aspektach technicznych, bez uwzględnienia koniecznych zmian w kulturze organizacji i sposobie pracy.

Eksperci EY podkreślają, że kluczowe dla ograniczenia skutków AI Gap jest wdrażanie AI równolegle z odpowiednią komunikacją i przygotowaniem pracowników na nowe modele pracy. Analiza procesów powinna wskazywać, które zadania można zautomatyzować, a które wymagają ludzkiego zaangażowania.

Organizacje powinny wdrażać alternatywne ścieżki rozwoju zawodowego poprzez programy stażowe, mentoring i reskilling. Równie istotne jest budowanie kultury ciągłego uczenia się i rozwijania kompetencji cyfrowych.

AI Gap to problem, który wymaga kompleksowego podejścia zarówno ze strony pracodawców, jak i instytucji edukacyjnych. Kluczowym wyzwaniem jest znalezienie równowagi między efektywnością wynikającą z wdrażania sztucznej inteligencji a utrzymaniem kapitału ludzkiego i kultury organizacyjnej. Jedynie organizacje, które odpowiednio dostosują swoje strategie, będą w stanie w pełni wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji bez negatywnych skutków dla rynku pracy. [1]

Awans nie jest już najważniejszy. Pracownicy mają inne priorytety

Top Employers Institute, zajmujący się procesem walidacji i wspieraniem firm w kształtowaniu warunków zatrudnienia, przygotował raport World of Work Trends 2026, w którym wskazuje główne problemy rynku pracy w 2026 roku. Jak się okazuje, rozwój sztucznej inteligencji i zmiany gospodarcze wymuszają szybszą adaptację, ale pracownicy często przyjmują strategię defensywną.

55 proc. zatrudnionych bardziej ceni sobie bezpieczeństwo niż awans w pracy. W grupie młodych pracowników od 18 do 34 lat odsetek ten wzrasta do 65 proc.

Obecna sytuacja na rynku pracy jest niestandardowa. Według badań Instytutu Gallupa zaangażowanie pracowników na świecie wykazuje stałą tendencję spadkową. Z kolei analizy HR Executive wskazują, że mimo obserwowanego spadku zaangażowania pracowników poziom ich utrzymania w organizacjach pozostaje stosunkowo stabilny. Tę pozorną sprzeczność – niskie zaangażowanie przy jednoczesnym braku wzrostu rotacji- określa się na rynku mianem „job huggingu”.

W publikacji wyróżniono pięć kluczowych trendów kształtujących środowisko pracy. Raport powstał na podstawie analizy zanonimizowanych danych z 2358 certyfikowanych organizacji na całym świecie.

Purpose in Practice, czyli przechodzenie od deklaracji do realnego osadzania celu organizacji w codziennych decyzjach.
AI with Intent, świadome i odpowiedzialne wykorzystywanie sztucznej inteligencji.
Structured Flexibility, elastyczność pracy opartą na jasno określonych zasadach.
Designing for Productivity, projektowanie pracy wokół zadań o najwyższej wartości.
The Stability Paradox, czyli równoważenie potrzeby bezpieczeństwa pracowników z koniecznością adaptacji organizacji do zmian. [2]

Wielka zmiana na rynku pracy. Już nie pensja jest najważniejsza.

Najnowsza edycja badania Randstad Employer Brand Research (REBR) przyniosła sporo zaskoczeń. W 2025 roku pracownikom w miejscu pracy najbardziej zależało na atrakcyjnym wynagrodzeniu, benefitach, przyjaznej atmosferze, stabilności zatrudnienia i work-life balance. Obecnie jednak sytuacja uległa zmianie.

Atrakcyjne wynagrodzenie spadło z pierwszej na trzecią pozycję z wynikiem 64 proc. Na drugim miejscu znalazła się zaś stabilność zatrudnienia z wynikiem 68 proc., a przyjazna atmosfera objęła pozycję lidera z wynikiem 72 proc. Analiza czołówki rankingu oczekiwań pracowników pokazuje, że w ciągu ostatniego roku cztery z pięciu najważniejszych czynników zyskały na znaczeniu. Spadek odnotowały zaś wynagrodzenia i benefity.

Największym zaskoczeniem jest wyraźny spadek znaczenia work-life balance – z 56 proc. do 37 proc. Nie musi to jednak oznaczać końca trendu równowgi między życiem prywatnym a zawodowym. Zmiana ta może raczej wskazywać, że pracownicy zaczęli postrzegać work-life balance jako standardowy wymóg, a nie dodatkowy atut pracodawcy.

Najmłodsi pracownicy w wieku 18-24 lata najbardziej doceniają w pracy przyjazną atmosferę (71 proc.), równe traktowanie (63 proc.) oraz możliwości rozwoju kariery (61 proc.). Tylko dla co drugiego badanego pensja jest istotnym czynnikiem, co jest najniższym wynikiem spośród wszystkich pokoleń.

Z kolei osoby w wieku 25-34 lata to jedyna grupa, w której work-life balance nadal utrzymuje wysoką pozycję względem innych pokoleń. Wskazało na to 43 proc. badanych, choć to wyraźny spadek wobec poprzedniego roku (55 proc.). Ta grupa nieco częściej niż pozostali zwraca również uwagę na możliwości rozwoju zawodowego.

Natomiast dla osób w wieku 35-54 lata najważniejsza jest atmosfera (73 proc.), stabilność (70 proc.) i atrakcyjne wynagrodzenie (68 proc.). Nie powinno dziwić, że wśród najstarszych respondentów (55-64 lata) największe znaczenie ma stabilność zatrudnienia. Wskazało ją aż 78 proc. badanych z tej grupy. [3]

Maj 2026

Rekrutacja przyszłości już trwa. Ale ludzie nie ufają algorytmom

Jak czytamy w informacji Web To Learn, z danych Society for Human Resource Management wynika, że 39 proc. organizacji wykorzystywało sztuczną inteligencję w działach HR, a kolejne 7 proc. planowało jej wdrożenie w 2026 roku – w obszarach takich, jak rekrutacja, HR tech, learning & development i employee experience.

W analizie SHRM, na którą powołuje się Web to Learn, czytamy, że wdrożenie sztucznej inteligencji napędzane wyłącznie presją rynku może przynieść więcej szkód niż korzyści. Tym samym należy jasno zdefiniować zasady, a nie listować wyłącznie potrzebne funkcjonalności.

Z „Raportu Trendów 2026” opracowanego przez Devire wynika, że niemal połowa Polaków (47 proc.) podchodzi z dystansem lub niechęcią do stosowania sztucznej inteligencji w procesach rekrutacyjnych – zwłaszcza w sytuacjach, gdy to algorytmy decydują o wstępnej selekcji CV lub analizują dokumenty kandydatów w celu wyłonienia najważniejszych informacji.

Ponad jedna czwarta ankietowanych (28 proc.) wyraża obawę, że bezosobowe algorytmy mogą się mylić i eliminować wartościowych kandydatów już na wstępnym etapie. Dodatkowo 19 proc. badanych uznaje taką formę selekcji za nieuczciwą, podkreślając, że to człowiek powinien podejmować pierwszą decyzję o dopuszczeniu kandydata do dalszego procesu rekrutacyjnego.

Zaledwie 13,5 proc. respondentów w pełni akceptuje wykorzystanie sztucznej inteligencji w rekrutacji, wskazując na jej rolę w usprawnianiu i przyspieszaniu procesu. Kolejne 30 proc. dopuszcza jej użycie jedynie pod warunkiem, że ostateczna decyzja pozostaje w rękach człowieka. [4]

AI w rekrutacji dzieli kandydatów i pracodawców.

Najważniejsze informacje:

Tylko 7% firm posiada i komunikuje politykę korzystania z AI (AI Policy) w rekrutacji.
Aż 48% kandydatów użyło AI na jakimś etapie procesu rekrutacyjnego.
67% rekruterów akceptuje wsparcie AI przy przygotowaniu do rozmowy, ale tylko 3% zgadza się na jej użycie podczas odpowiadania na pytania.
Zjawisko wpisuje się w szerszy trend – 80% firm globalnie korzysta z generatywnej AI (McKinsey1).
Zaledwie 2% rekruterów audytuje wizerunek swojej marki pracodawcy w popularnych modelach językowych (LLM). [5]

Oferty pracy w kwietniu 2026.

Rynek rekrutacyjny odbił się od dna? W kwietniu 2026 roku pracodawcy opublikowali tylko o 1% mniej ogłoszeń niż w analogicznym miesiącu przed rokiem. To wyraźna poprawa, w poprzednich miesiącach spadki sięgały 7-10%.

NOWE oferty pracy w kwietniu 2026 roku: 264 689

Liczba ofert pracy, mimo że kolejny miesiąc pozostaje poniżej poziomów notowanych w analogicznych okresach poprzednich lat, wyraźnie się do nich zbliża.

W kwietniu 2026 odnotowano wzrosty w prawie każdym badanym zawodzie. W służbie zdrowia dodatnia dynamika wyniosła aż 12%. Ponadto marketerzy oraz prawnicy pierwszy raz od wielu miesięcy mogą znaleźć więcej ofert pracy niż przed rokiem (+2%). [6]

Pracownicy chcą stabilności, nie fajerwerków. Firmy muszą wrócić do podstaw zarządzania.

Jeszcze kilkanaście miesięcy temu większość dyskusji o rynku pracy koncentrowała się wokół wynagrodzeń. Dziś sytuacja wygląda inaczej.

Z najnowszego badania Randstad Employer Brand Research wynika, że dla pracowników ważniejsze stają się: przyjazna atmosfera pracy oraz poczucie stabilności zatrudnienia. W opublikowanym w kwietniu 2026 r. badaniu atmosfera pracy po raz pierwszy wyprzedziła wynagrodzenie jako najważniejszy czynnik wpływający na atrakcyjność pracodawcy.

W praktyce oznacza to, że firmy nie konkurują już wyłącznie wysokością wynagrodzeń, ale także jakością codziennego doświadczenia pracownika.

Drugim wyraźnym trendem, wybijającym się w badaniach, jest rosnące znaczenie stabilności zatrudnienia. Ta jednak nie oznacza dziś dla pracowników obietnicy całkowitego braku zmian.

Zmienia się także rola benefitów pracowniczych. Jeszcze kilka lat temu rozbudowany pakiet dodatków pozapłacowych był istotnym elementem walki o kandydatów. Dziś coraz częściej staje się rynkowym standardem.

Organizacje coraz częściej analizują więc, które rozwiązania są rzeczywiście wykorzystywane przez zespoły. Popularność zyskują benefity wspierające codzienną organizację życia: elastyczne modele pracy, wsparcie zdrowia psychicznego, dodatkowe dni regeneracyjne czy rozwiązania związane z żywieniem.

Zmiana oczekiwań pracowników mocno wiąże się także z popularyzacją pracy hybrydowej. Model ten poprawił elastyczność pracy, ale jednocześnie osłabił spontaniczne relacje między pracownikami.

Coraz więcej firm zaczyna dostrzegać, że budowanie relacji nie jest już wyłącznie elementem integracji zespołu, ale realnym czynnikiem wpływającym na wyniki biznesowe. Według badań dotyczących środowiska pracy zespoły o wyższym poziomie zaufania osiągają lepszą efektywność, szybciej rozwiązują konflikty i sprawniej realizują projekty. W praktyce oznacza to mniejsze koszty organizacyjne i większą produktywność. [7]

Czerwiec 2026

Mapa obaw na rynku pracy w Polsce.

Nie seniorzy, lecz najmłodsi pracownicy boją się dziś najbardziej – i wcale nie chodzi tylko o brak doświadczenia. Nowe dane pokazują, jak bardzo zmieniła się mapa zawodowych lęków w Polsce.

Nowe dane pokazują, że lęk zawodowy w Polsce układa się w znacznie bardziej złożony wzór, niż podpowiada intuicja. W Europie 30 proc. pracowników nie odczuwa żadnych obaw zawodowych. W Polsce wynik jest podobny – 28 proc.

To dane z najnowszego badania ManpowerGroup. Na szczycie listy naszych zawodowych lęków stoi niestabilność gospodarcza, wskazuje ją co trzeci badany. Tuż za nią pojawia się ryzyko zastąpienia przez AI lub technologię. I właśnie w tym punkcie Polska zaczyna odstawać od reszty świata – ten lęk jest u nas wyraźnie silniejszy niż globalnie. Na świecie strach przed sztuczną inteligencją zajmuje dopiero czwarte miejsce.

Dalsze miejsca na liście zawodowych obaw zajmują zwolnienia grupowe (19 proc.) oraz możliwość zastąpienia przez pracowników z innych krajów (16 proc.). Co dziesiąty martwi się outsourcingiem swoich zadań, a 13 proc. – że po prostu nie nadąży za tempem zmian kompetencyjnych.

Jednocześnie Polacy rzadziej niż inni Europejczycy martwią się niedopasowaniem kompetencji do rynku pracy. Jakby wierzyli, że „jakoś to będzie”. Ta postawa, według Katarzyny Gołek, menedżer do spraw rekrutacji i ekspert rynku pracy w Manpower, może być zarówno oznaką elastyczności, jak i ryzykiem niedoszacowania skali zmian.

Badanie Manpower obala też popularne mity o rynku pracy. Wydawać by się mogło, że w dzisiejszym świecie to właśnie starsi pracownicy mogą mieć powód do obaw – bo nie nadążają za technologią, bo rynek pracy nie jest łaskawy dla osób 50+ itd. Tymczasem jest dokładnie odwrotnie. Ponad połowa Baby Boomersów (osoby w wieku 61-79 lat) deklaruje całkowity spokój o swoją zawodową przyszłość. Z drugiej strony, największe zagrożenie ze strony AI czują paradoksalnie najmłodsi pracownicy – cyfrowi tubylcy, którzy dopiero wchodzą na rynek.

W danych widać wyraźną lukę płciową w odczuwaniu zawodowej niepewności. 32 proc. mężczyzn nie zgłasza żadnych obaw – dla kobiet to tylko 24 proc. Kobiety bardziej niż mężczyźni obawiają się zastąpienia przez AI (22 proc. vs. 18 proc.), restrukturyzacji (23 proc. vs. 17 proc.). Dwukrotnie częściej niż mężczyźni obawiają się także obowiązkowego powrotu do biur, co – zapewne ze względu na częściej pełnione obowiązki opiekuńcze – mogłoby utrudnić im dalszą pracę. Sam tryb pracy również ma wpływ na nasze poczucie bezpieczeństwa. Wśród pracowników zdalnych aż 40 proc. obawia się zastąpienia przez technologię. Dla porównania: wśród pracujących stacjonarnie to zaledwie 9 proc. Zależność jest odwrotna w przypadku niepewności gospodarczej – najsilniej czują ją właśnie pracownicy stacjonarni (41 proc.), a najrzadziej zdalni (29 proc.). [8]

AI zmienia podejście do kandydatów. Zwiększa nacisk na kompetencje.

Polscy pracodawcy wpisują się w globalny trend rekrutacji na bazie „skills first”, w której liczą się głównie kompetencje kandydatów. W ten sposób – poprzez zestaw umiejętności – ocenia potencjalnych pracowników 77 proc. przedsiębiorstw uczestniczących w polskiej edycji globalnego badania firmy rekrutacyjnej Michael Page, które objęło też Polskę. To podobny odsetek jak w całym badaniu (76 proc.) i jednocześnie powyżej 66 proc. średniej dla całej Europy.

Popularność spopularyzowanego w krajach anglosaskich podejścia „skills first”, czy „skills based hiring”, w którym stawia się głównie na kompetencje, potencjał i zdolności adaptacyjne potencjalnego pracownika, a mniej na jego wcześniejsze doświadczenie zawodowe i pełnione funkcje, potwierdza tegoroczna analiza biznesowego serwisu społecznościowego LinkedIn. Korzystający z serwisu pracodawcy i rekruterzy zwracają coraz mniejszą uwagę na nazwę stanowisk czy wykształcenie kandydatów, a bardziej patrzą na to, co oni faktycznie potrafią zrobić. Z tej zmiany zdają też sobie sprawę pracownicy; w niedawnej globalnej ankiecie LinkedIn co piąty specjalista ocenił, że brak odpowiednich umiejętności utrudnia poszukiwanie pracy.

Obserwując rynkowe zmiany, coraz więcej ekspertów HR podkreśla, że zdolność do adaptacji i gotowość do ciągłego uczenia się będą wkrótce kluczowymi kompetencjami pracowników. W zasadzie już nimi są, jak dowodzą wyniki badania Michael Page, w którym czołówkę najbardziej poszukiwanych dziś umiejętności tworzą te określane jako „ludzkie”.

Zarówno w Polsce, jak też w całym badaniu, wśród trzech najważniejszych umiejętności najczęściej wskazywanych przez firmy znalazły się: zdolność do adaptacji oraz kompetencje interpersonalne (np. umiejętność współpracy i budowania relacji). W europejskiej i globalnej pierwszej trójce były też umiejętności komunikacyjne, podczas gdy w Polsce nieco częściej wskazywano na gotowość ciągłego uczenia się – niezbędną wobec szybkiej ewolucji miejsc pracy. [9]

Oferty pracy w Polsce.

Nowe oferty pracy w maju 2026 roku: 267 203 [10]

W maju 2026 roku pracodawcy opublikowali więcej ogłoszeń niż w analogicznym miesiącu przed rokiem. To pierwszy nieujemny wynik od roku.

W maju 2026 odnotowano spadek w niewielu badanych zawodach. W służbie zdrowia dodatnia dynamika wyniosła aż 14%. Ponadto pracownicy IT po dłuższej przerwie mogą znaleźć więcej ofert pracy niż przed rokiem (+1%).

Oferty pracy na start kariery. Między chęcią testowania a rynkową rzeczywistością.

Aż 67% Polaków w wieku 18-29 lat chce zweryfikować, czy ich pasje mogą być źródłem utrzymania – wynika z badań Pracuj.pl. Jednak rzeczywistość weryfikuje to podejście. Aż 83% młodych uważa, że brak im przestrzeni na testy i zmianę kierunku zawodowego – ze względu na finanse czy brak stabilności. Potwierdzają to postawy rekrutacyjne. Między styczniem a majem 2026 kandydaci nadal najchętniej aplikowali na stereotypowe stanowiska juniorskie: na recepcji, w marketingu, e-commerce. Tymczasem wyjątkowo duży udział ofert dla “juniorów” widoczny był w takich kierunkach, jak branża beauty czy budownictwo. Eksperci HR podkreślają, że paradoksalnie sprawdzone i utarte ścieżki kariery mogą ograniczać młodych ludzi w drodze do sukcesu.

77% młodych wciąż szuka swojej zawodowej drogi; większość ma ogólny pomysł na siebie, ale rozważa różne opcje.
57% przyznaje, że ze względu na finanse wybiera bezpieczniejsze opcje zawodowe zamiast tych, które bardziej ich interesują. [11]

Newsletter dla HR-owców i rekruterów:

Regularnie dzielę się wiedzą o rekrutacji, rynku pracy i narzędziach HR.

Subskrybenci jako pierwsi dowiadują się o nowych szkoleniach – i jako pierwsi mogą skorzystać z promocyjnych cen.

Zapisuję się do newslettera →

Zapraszam za miesiąc na kolejne #newsyzrynkupracy i co poniedziałek na mojego INSTAGRAMA!

*Przy okazji wyjaśniam, że #newsyzrynkupracy to newsy publikowane w danym miesiącu na moim Instagramie, a niniejszy biuletyn to ich zbiór.

Źródło:

[1] Cały artykuł: https://businessinsider.com.pl/praca/luka-ai-na-rynku-pracy-firmy-tna-rekrutacje/4j9qfe2

[2] Cały artykuł: https://www.pulshr.pl/zarzadzanie/awans-nie-jest-juz-najwazniejszy-pracownicy-maja-inne-priorytety,118406.html

[3] Cały artykuł: https://www.pulshr.pl/zarzadzanie/wielka-zmiana-na-rynku-pracy-juz-nie-pensja-jest-najwazniejsza,118613.1] Cały artykuł: https://www.pulshr.pl/rekrutacja/rekrutacja-przyszlosci-juz-trwa-ale-ludzie-nie-ufaja-algorytmom,118712.html?mp=promo

[4] Cały artykuł: https://www.pulshr.pl/rekrutacja/rekrutacja-przyszlosci-juz-trwa-ale-ludzie-nie-ufaja-algorytmom,118712.html?mp=promo

[5] Badanie Pracuj.pl: https://media.pracuj.pl/457245-ai-w-rekrutacji-dzieli-kandydatow-i-pracodawcow-brak-jasnych-zasad-poglebia-nieufnosc