Dzień dobry!
Dzisiaj kolejna propozycja książkowa- tym razem mocno HR-owa- „Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach” David D. Dubois, William J. Rothwell.
Opis według Onepress:
Od tradycyjnego działu kadr do współczesnego HR.
- Metody pomiaru kompetencji
- System wynagradzania oparty na kompetencjach
- Wyniki badań: skuteczność modeli kompetencyjnych w firmach w USA
Czym tradycyjny dział kadr różni się od współczesnego działu HR?
Dział HR nie izoluje się od reszty organizacji, ale pomaga jej we wszystkim, co wiąże się z zarządzaniem pracą ludzi. Podsuwa rekrutów tak dobrych, że kierownicy w całej firmie pytają: „Skąd oni ich biorą?”. Regularnie mierzy efektywność i wydajność pracowników. Proponuje lepsze zasady premiowania. Informuje kierowników liniowych o tym, że ich podwładni są przeciążeni. Projektuje szkolenia szyte na miarę. I pomaga pracownikom odkrywać ich mocne i słabe strony. Oto korzyści, jakie daje organizacji kompetencyjny model zarządzania kadrami i oparty na nim dział HR.
Niezależnie od tego, czy jesteś w dziale kadr kierownikiem czy specjalistą, poznaj metody i techniki HR stosowane w organizacjach na całym świecie, wsparte wnioskami teoretyków i potwierdzone wynikami sondaży przeprowadzonych w USA:
- znajdowanie i wspieranie pracowników godnych naśladowania,
- określanie wymiernych rezultatów, jakie daje firmie sprawny dział HR,
- metoda oceny kompetencji dla danego stanowiska (JCAM),
- metoda menu kompetencji,
- określanie kompetencji drogą wywiadu zogniskowanego,
- przygotowanie ścieżki kariery w organizacji.
Opis według mnie:
Wszyscy, którzy obserwują mnie od jakiegoś czasu wiedzą, że jestem ogromną entuzjastką zarządzania opartego na kompetencjach- stąd tez zainteresowanie tą książką.
Książka podzielona jest na trzy części:
Część I- Nowe spojrzenie- w tej części znajdziemy zarys tego na czym polega zarządzanie oparte na kompetencjach i czy różni się od standardowego opisu stanowiska,
Część II- Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach– tutaj znajdziemy informacje na temat każdego z działań zarządzania opartego na kompetencjach- od planowania, rekrutacji, szkoleń, po zarządzanie wynikami, nagradzanie czy też rozwój pracowników.
Część III- Tworzenie systemu zarządzania zasobami ludzkimi opartego na kompetencjach– w tej części krok po kroku pokazano jak stworzyć i wdrożyć cały system zarządzana opartego na kompetencjach do swojej organizacji.
Książka jest niezwykle skrupulatna- znajdziemy w niej wytłumaczone krok po kroku działania, dzięki którym wdrożenie całego systemu zarządzania kompetencjami nie jest już takie straszne 🙂
Dodatkowo w książce znajdziemy odpowiedzi na takie pytania jak:
– co to jest kompetencja i jakie są jej rodzaje,
– dlaczego model kompetencyjny jest ważny i jak go stworzyć,
– jak zacząć wdrażać zarządzanie kompetencjami w organizacji i jak przekonać do tego zarząd,
– jak krok po kroku zacząć tworzyć system zarządzania kompetencjami w swojej organizacji.
Osobiście bardzo polecam każdemu, kto zajmuje się miękkim HR-em. Sama- chociaż zgłębiam ten temat od lat- znalazłam w niej odpowiedzi na kilka nurtujących mnie pytań oraz inspirację do pracy na tym modelu zarządzania.
PS. Będę wdzięczna za polecenie innych ciekawych pozycji HR-owych, które Waszym zdaniem są obowiązkowe- dajcie znać w komentarzach!
Książka dostępna jest pod linkiem: