Początek roku to w wielu firmach czas oceny rocznej. Jak wiecie nie jestem entuzjastką tej formy oceniania (o czym pisałam TUTAJ), ale jest ona nadal obecna w większości organizacji- stąd ten wpis.

Na rozmowie oceniającej weryfikuje się realizację zadań oraz celów pracownika, dlatego tak ważne jest, aby dobrze się do niej przygotować.

Oto kilka wskazówek:

1. Zamiast wyliczać, co zrobiliśmy, podkreślmy jakie to miało znaczenie dla firmy.
2.  Starajmy się opowiadać o swoich zrealizowanych celach metodą STAR:
   – SITUATION – jaka była sytuacja, cel, zadanie,
   – TASK – co było do zrobienia,
   – ACTION – jak przebiegało wykonanie zadania i jakie działania zostały podjęte,
   – RESULT – jaki jest/był rezultat naszych działań dla firmy.
3. Zamiast mówić o tym, czego nie możemy lub nie umiemy, połóżmy nacisk na to, co potrafimy i czego się właśnie uczymy.
4. Mówmy o celach do jakich dążymy i w jaki sposób chcemy je zrealizować w ramach organizacji.
5. Jeśli to możliwe, określajmy swoje wyniki za pomocą liczb. Nie mówmy „Zaoszczędziliśmy w tym projekcie sporo pieniędzy”, a: „Szacuję, że oszczędności w projekcie wynosiły 10000 złotych”.
6. Kiedy nie udało nam się osiągnąć celów, poprośmy o wsparcie i dodatkowe opinie, mówmy o tym, czego nauczyło nas dane doświadczenie i jak wykorzystamy te wnioski w przyszłości.
7. Nauczmy się mówić inaczej o swoich słabościach. Zamiast: „Muszę być bardziej analityczny”, powiedzmy: „Chcę wzmocnić swoje umiejętności analityczne. Jakie projekty lub zadania mogłyby mi w tym pomóc?”
8. Pamiętajmy, że nawet najtrudniejsze wyzwania stwarzają sposobność do zademonstrowania kreatywności i umiejętności rozwiązywania problemów. Jeżeli nie osiągamy spodziewanych wyników, przedstawiajmy napotkane problemy wraz z propozycją ich rozwiązania.

Źródło: „Skazana na sukces. 10 przykazań skutecznej bizneswoman.” D. Scumaci