O tym dlaczego warto z testów kompetencyjnych podczas rekrutacji pisałam TUTAJ.

Dzisiaj o tym, dlaczego warto korzystać z testów kompetencyjnych przy badaniu potencjału obecnych pracowników.

Jak wiemy badanie kompetencji możemy wykonać na kilka sposobów: testem, wywiadem (najlepiej behawioralnym), oceną 360 stopni lub metodą Assessment & Development Center. Więcej o badaniu kompetencji pracowników TUTAJ.

Dzisiaj chcę skupić się na pierwszej z metod, a mianowicie testach- dlaczego warto wybrać właśnie tę metodę?

1. Szybkość.

Dzięki testom oszczędzamy mnóstwo czasu! Test trwa zazwyczaj od 15 do 45 min – w zależności od ilości badanych kompetencji. Wyniki otrzymujemy od razu po ukończeniu badania przez pracownika- nie musimy czekać na raport Asesora- tak jak w przypadku AC/ DC lub czekać na wypełnienie oceny 360 stopni przez wszystkich oceniających.

2. Rzetelność.

Wiemy, że uzyskany wynik jest rzetelny oraz obiektywny. Nie ma możliwości wystąpienia sytuacji jaka może zaistnieć podczas oceny 360 stopni- że ktoś chce zaszkodzić osobie badanej, bądź odwrotnie.

3. Niski koszt.

W porównaniu z innymi metodami- oceną 360 stopni czy też AC/DC, testy są najtańszą z opcji (wyłączając wywiad behawioralny- jeśli posiadamy zasoby do przeprowadzenia wywiadów behawioralnych, jedynym kosztem jaki ponosimy jest czas przygotowania wywiadu oraz zestawienie wyników).

4. Wykrycie Talentów.

Dzięki testom w bardzo szybki i łatwy sposób możemy zdiagnozować pracowników o wysokim potencjale (HiPo) i zaproponować im rozwój w naszej organizacji.

Jak widać zastosowanie testów w badaniu obecnych pracowników ma sporo korzyści. Pamiętajmy, że dla obecnych pracowników bardzo ważny jest rozwój zawodowy, a dzięki badaniu kompetencji dajemy im nie tylko możliwość sprawdzenia posiadanych już kompetencji, ale również poznania swoich mocnych stron- a co za tym idzie- możliwość efektywniejszego wykorzystania ich w naszej organizacji.

***