Pisałam już o tym czym jest mentoring (KLIK) oraz o tym jak wybierać mentora w programie mentoringowym (KLIK).
A czy istnieją skuteczne sposoby wyboru podopiecznych?
Kryteria takiego wyboru są różne w rozmaitych przedsiębiorstwach. Organizacja musi się zdecydować, jaką grupę pracowników chce objąć programem. Być może w przyszłości trzeba będzie wprowadzić zmiany- na przykład rozszerzono niektóre programy przeznaczone pierwotnie dla absolwentów szkół wyższych, by objąć nimi obiecujących członków niższego szczebla bez dyplomów, o podobnym potencjale kierowniczym.
Trzeba starannie dobierać podopiecznych, gdyż objęcie patronatem kogoś, kto nie zdoła w pełni wykorzystać stwarzanej mu szansy, spowoduje zmarnowanie czasu członków kierownictwa wyższych szczebli, a jednocześnie zniechęci tych, którzy będą uważać, że ich niesprawiedliwie pominięto. Wiele przedsiębiorstw dobiera podopiecznych raczej na podstawie ich wyników w pracy oraz kandydatur zgłaszanych przez przełożonych na podstawie ich umiejętności wywierania dobrego wrażenia.
Dobry podopieczny powinien charakteryzować się:
– inteligencją,
– pozytywnym nastawieniem,
– elastycznością,
– znajomością siebie,
– brakiem postawy defensywnej,
– ambicją,
– sumiennością,
– dobrą organizacją,
– umiejętnością śmiania się z własnych błędów,
– łatwością uczenia się,
– wrażliwością i wnikliwością,
– umiejętnościami postępowania z ludźmi,
– chęcią nauki.
Mentor i jego podopieczny nie muszą mieć podobnych osobowości ani wywodzić się z podobnych środowisk. Co więcej, jeśli w przedsiębiorstwie potrzeba zmian kulturowych, może wskazane będzie unikanie zbyt dużego podobieństwa.
Niezależnie od tego, jakie kryteria się przyjmie, powinny one zawsze wywodzić się z podstawowego pytania: Jak ten człowiek skorzysta z patronatu?
Jeśli w Waszych organizacjach prowadzony jest program mentoringowy podzielcie się w komentarzach, jak wygląda u Was wybór podopiecznych?
Źródło: „Praktyka kierowania. Jak kierować sobą, innymi i firmą.”, praca zbiorowa pod redakcją D. M. Stewart