W kontekście starzejącego się społeczeństwa i przesuwających się granic wieku emerytalnego, Silversi (osoby w wieku 55-65 lat) stają przed znaczącymi wyzwaniami.
Jednym z głównych problemów jest trudność w znalezieniu nowej pracy, co często wynika z długiego stażu na poprzednim stanowisku oraz z percepcji rynku, który może faworyzować młodszych pracowników.
Badania (takie jak chociażby przeprowadzone przez Pracuj.pl), wskazują, że aż 73% osób w tej grupie wiekowej doświadcza trudności związanych z wiekiem podczas poszukiwania pracy. Dodatkowo tylko 1,7% respondentów z pokolenia Silver zmieniło pracę w ciągu ostatnich trzech miesięcy, a aż 58% badanych w wieku 55-65 lat nie zmieniała pracy od ponad 10 lat!
Wzmacnianie roli Silversów na rynku pracy
W obliczu starzejącego się społeczeństwa w wielu krajach, kwestia aktywności zawodowej osób starszych, staje się coraz bardziej istotna. Wzmacnianie ich roli na rynku pracy nie tylko przyczynia się do ulepszenia ich samopoczucia i jakości życia, ale również wpływa pozytywnie na gospodarkę.
Dlaczego warto inwestować w pracowników 50+ oraz jakie kroki możemy podjąć jako pracodawcy, rekruterzy czy HR-owcy, aby ułatwić i poprawić ich udział w życiu zawodowym? O tym poniżej.
Dlaczego warto inwestować w pracowników starszych?
Doświadczenie i stabilność – pracownicy 50+ posiadają bogate doświadczenie zawodowe, które może być nieocenionym atutem dla pracodawców. Ich wiedza i umiejętności, nabyte przez lata, są cennym zasobem. Ponadto, starsi pracownicy są często bardziej stabilni, lojalni i zaangażowani w swoje obowiązki niż młodsze pokolenia.
Różnorodność i innowacyjność – zespoły zróżnicowane wiekowo często charakteryzują się wyższym poziomem kreatywności i innowacyjności. Wymiana wiedzy między starszymi a młodszymi pracownikami może prowadzić do lepszego rozwiązywania problemów i efektywniejszej pracy.
Zmniejszenie deficytu kompetencji – w wielu sektorach rynku pracy występuje deficyt kompetencji. Starsi pracownicy mogą pomóc wypełnić tę lukę, przekazując swoje umiejętności młodszym kolegom poprzez mentoring czy programy szkoleniowe.
Warto podkreślić, że są to pracownicy, którzy doskonale radzą sobie ze stresem, dodatkowo mają świetne wykształcenie. Największe stereotypy występujące na temat pokolenia 50+, które warto obalić, to:
- brak znajomości języków obcych – aż 54% respondentów oceniło swoją znajomość języka angielskiego na poziomie zaawansowanym, 26% – komunikatywnym lub średniozaawansowanym, 10% – podstawowym (źródło: badanie „Pokolenie 50+ w pracy – prawda i stereotypy”, BIGRAM 2019),
- brak elastyczności,
- brak chęci nabywania nowej wiedzy,
- brak nadążania za zmianami technologicznymi.
Jakie działania można podjąć?
Elastyczne formy zatrudnienia – aby przyciągnąć Silversów, firmy mogą oferować bardziej elastyczne formy zatrudnienia. Praca na część etatu, elastyczne godziny pracy czy możliwość pracy zdalnej mogą być kluczowe dla zachowania aktywności zawodowej w późniejszym wieku.
Szkolenia i rozwój – inwestowanie w rozwój zawodowy pracowników 50+ jest równie ważne, jak dbanie o rozwój młodszych kolegów. Programy szkoleniowe, które uwzględniają najnowsze technologie i metody pracy, pomogą im pozostać konkurencyjnymi na rynku pracy.
Zdrowie i bezpieczeństwo pracy – dostosowanie miejsca pracy do potrzeb starszych pracowników, w tym ergonomiczne rozwiązania i odpowiednia opieka zdrowotna, może znacznie poprawić ich produktywność i zadowolenie z pracy.
Promocja inkluzywności i walka ze stereotypami – ważne jest, aby pracodawcy aktywnie zwalczali stereotypy dotyczące wieku i promowali kulturę inkluzji. Warsztaty i szkolenia z zakresu różnorodności mogą pomóc w budowaniu świadomości i lepszego zrozumienia między pokoleniami.
A co ceni to pokolenie pracowników?
- przykłada dużą wagę do wynagrodzeń, ale bezpieczeństwo zatrudnienia znajduje się na ich liście priorytetów,
- dla 70% kluczowym aspektem w pracy jest wysokość wynagrodzenia,
- większość badanych (67%) szybciej zmieni kwalifikacje niż pracę,
- dla 32% ważne są relacje z szefem,
- jest przywiązana do tradycyjnych kontaktów międzyludzkich i komunikacji twarzą w twarz,
- ceni work-life balance,
- kariera zawodowa jest ważna dla mniej niż 50% badanych,
- wysoko ceni stabilność i bezpieczeństwo (źródło: Infuture Institute https://infuture.institute/en/trends-map/).
Przykłady dobrych praktyk
W niektórych krajach, takich jak Japonia czy Niemcy, rząd i firmy już od lat implementują programy mające na celu zachęcanie do dłuższej aktywności zawodowej wśród starszych pracowników. Na przykład w Japonii, gdzie społeczeństwo starzeje się w szybkim tempie, rząd wspiera firmy oferujące programy przekwalifikowania i rozwijania umiejętności pracowników 50+. W Niemczech z kolei istnieją programy umożliwiające starszym pracownikom stopniowe przechodzenie na emeryturę, co pozwala na płynne przekazywanie wiedzy i doświadczenia młodszym kolegom.
Opisywałam tez ciekawe kampanie rekrutacyjne skierowane do pracowników 45 i 50+:
Podsumowując
Statystyki mówią, że w 2005 r. osoby po 50. roku życia stanowiły 32% polskiej populacji, w 2015 r. – 37%, a w 2025 r. będzie to ponad 40% Polaków. Warto zastanowić się, jak zatem teraz wygląda proces rekrutacji tego pokolenia w naszej firmie i zacząć przygotowywać się do najbliższych lat, gdzie pracownicy tego pokolenia będą dominować. Warto łamać stereotypy i pokazywać, że Silversi mogą również – tak, jak inne, młodsze pokolenia – zmieniać pracę i dalej rozwijać się w zupełnie innym zawodzie niż dotychczas.
Zapraszam też na: