szkolenie online
Zarządzanie kompetencjami
w organizacji
Od rekrutacji do rozwoju i transformacji kompetencyjnej.
Zarządzanie kompetencjami jako jeden proces w organizacji
Jeśli firma dobrze rozpoznaje kompetencje potrzebne na stanowisku, a potem diagnozuje i rozwija kompetencje pracowników, zyskuje lepsze podstawy do planowania zatrudnienia, mobilności wewnętrznej i rozwoju talentów.
Po tym szkoleniu nie zostaniesz z kolejną porcją teorii. Nauczysz się łączyć rekrutację opartą na kompetencjach z diagnozą luk, planowaniem upskillingu i reskillingu oraz projektowaniem rozwoju zgodnie z potrzebami biznesu.
Program
Zbudujesz proces od A do Z
Rekrutacja
Model kompetencji, profil stanowiska i wywiad oparty na kompetencjach..
Diagnoza
Dobór metod do celu: wywiad, AC/DC, testy, ocena 180/360 stopni.
Luki kompetencyjne
Porównanie wymagań z kompetencjami i odróżnienie luki kompetencyjnej od problemu organizacyjnego.
Rozwój i transformacja
Upskilling, reskilling i dobór metody rozwoju do konkretnej sytuacji rozwojowej.
Efekty
Wiesz, co zrobić z kompetencjami w swojej organizacji
- – potrafisz zdefiniować wymagane kompetencje i opisać je konkretnymi zachowaniami,
- – planujesz ocenę kandydata za pomocą wywiadu opartego na kompetencjach,
- – odróżniasz lukę kompetencyjną od problemu organizacyjnego lub braku motywacji,
- – dobierasz upskilling, reskilling i metodę rozwoju do konkretnej sytuacji,
- – przygotowujesz plan rozwoju pracownika powiązany z celami biznesowymi,
- – wiesz, po czym poznasz, że działania rozwojowe przyniosły efekt.
Dla kogo
Dla osób, które chcą świadomie zarządzać kompetencjami
HR Business Partnerzy, Managerowie i Dyrektorzy
Gdy odpowiadasz za strategię HR i chcesz powiązać rekrutację, diagnozę i rozwój z potrzebami biznesu.
Specjaliści ds. rekrutacji i rozwoju
Gdy chcesz uporządkować proces od oceny kandydata po plan rozwoju pracownika.
Talent Acquisition
Gdy chcesz świadomie rozwijać kompetencje swoich zespołów i planować mobilność wewnętrzną.
Autorka kursu
Agnieszka Ciećwierz
Specjalizuję się w testach kompetencyjnych i psychologicznych wykorzystywanych w rekrutacji, ocenie pracowniczej, bilansach kompetencji oraz rozwoju talentów. Od 15 lat buduję systemy zarządzania kompetencjami, projektuję i mapuję procesy HR, modele kompetencyjne i narzędzia oceny. Pomagam łączyć potencjał ludzi z możliwościami technologii, aby podejmować lepsze decyzje i rozwijać kompetencje pracowników.
Prowadzę wykłady i szkolenia z rekrutacji opartej na kompetencjach, wywiadu behawioralnego, feedbacku i kompetencji miękkich. Jestem autorką bestsellera „Rekrutacja oparta na kompetencjach”.